11月12日，水發(fā)集團總經(jīng)理莊建到水發(fā)燃氣集團權(quán)屬勝動集團公司開展調(diào)研，通過實地考察、座談指導(dǎo)，為勝動集團公司高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)把脈、定向領(lǐng)航。水發(fā)集團總經(jīng)理助理、水發(fā)燃氣黨委書記、董事長朱先磊，水發(fā)燃氣總經(jīng)理李啟明、財務(wù)總監(jiān)曾啟富陪同調(diào)研。

調(diào)研首站，莊建到勝動集團公司生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)流程、裝備運行及項目推進情況進行全方位考察。隨后召開專題座談會，聽取勝動集團公司關(guān)于經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略布局、改革舉措及2025年“確保經(jīng)營性扭虧、力爭全面扭虧”目標(biāo)規(guī)劃的匯報。莊建對勝動集團公司重整后經(jīng)營狀況逐步回暖、業(yè)務(wù)板塊差異化發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢給予充分肯定，對公司緊扣國家“雙碳”目標(biāo)、鞏固“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略方向表示支持。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與行業(yè)發(fā)展趨勢，莊建圍繞勝動集團公司核心目標(biāo)提出六點要求：一是破解營銷瓶頸，以“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)為核心構(gòu)建精準(zhǔn)營銷體系，強化產(chǎn)銷協(xié)同與品牌推廣，筑牢增長根基；二是深耕國際市場，組建專業(yè)團隊拓展“一帶一路”沿線業(yè)務(wù)，搭建海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育新利潤增長極；三是深化內(nèi)部管理，推進精細化管控，嚴控全鏈條成本，向管理要效益、激活內(nèi)生動力；四是強化集團協(xié)同，加強與集團內(nèi)企業(yè)資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，集團將在政策、資金等方面給予支持，助力企業(yè)減負增效；五是盤活存量資產(chǎn)，分類處置低效無效資產(chǎn)、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置，為扭虧攻堅提供支撐；六是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，健全獎懲與績效考核體系，引進急需人才、加強內(nèi)部培養(yǎng)，提升人力效能。莊建強調(diào)，勝動集團公司要堅定改革信心、保持戰(zhàn)略定力，緊緊圍繞扭虧目標(biāo)，狠抓落地見效，在核心技術(shù)攻關(guān)、綠色產(chǎn)業(yè)布局、市場拓展攻堅等方面持續(xù)發(fā)力，奮力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益協(xié)同增長。

朱先磊表示，水發(fā)燃氣將堅決貫徹落實此次調(diào)研指示精神，以水發(fā)集團戰(zhàn)略為根本遵循，向勝動集團公司提供全方位指導(dǎo)賦能、多維度資源保障，強化業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與協(xié)同聯(lián)動，督促各項舉措落地見效。將進一步壓緊壓實工作責(zé)任，助力勝動集團公司不折不扣落實扭虧目標(biāo)，在改革攻堅、產(chǎn)業(yè)升級、市場拓展中持續(xù)突破，為水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展大局貢獻更強力量。

此次調(diào)研為勝動集團公司凝聚了奮進力量、明晰了發(fā)展路徑。公司將以更堅定的決心、更務(wù)實的舉措，聚焦核心目標(biāo)、深化改革創(chuàng)新，全力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，為水發(fā)集團整體發(fā)展貢獻更大力量。(撰稿：韓峰)